Att leda vår kommun i förändring – en reflektion från kommunchefen

Att leda en liten kommun i förändring väcker många frågor, om ansvar, prioriteringar och framtidstro. Här delar kommunchefen sina reflektioner kring Sor­s­eles utmaningar och styrkor, och bjuder in till ett samtal om hur vi tillsammans kan forma ett hållbart samhälle.

När jag tidigare under veckan förberedde mig inför en intervju slog det mig hur ofta vi som leder kommunen får frågor om hur det är att arbeta i en liten glesbygdskommun som minskar i befolkning – och hur sällan vi stannar upp och pratar om samma frågor tillsammans med er som lever i den verkligheten, och som möter konsekvenserna i vardagen. Det väckte en tanke hos mig: hur kan vi bli bättre på att dela de här resonemangen öppet, också med er? Som kommunchef vill jag därför öppet berätta lite om min syn på våra utmaningar, möjligheter och erfarenheter. Även reflektera över hur vi tillsammans kan skapa ett hållbart Sorsele, nu och i framtiden.

Utmaningarna vi möter

Jag behöver inte beskriva för er att vi har en befolkningsmässigt liten kommun som är stor till ytan. Många av er har barn som åker skolskjuts långa sträckor. Andra märker det i sina jobb, eller när de vill gå på bio. Att befolkningen har minskat över tid är någonting som somliga av er har konkret erfarenhet av – kanske gick ni i klass 9 B, tillsammans med många klasskamrater, när ni gick ut grundskolan.

Många statliga system och regelverk utgår från tillväxt eller stabil befolkning, vilket inte passar oss. Det är som att försöka trycka ner en pusselbit på fel plats. Det innebär att vi ofta måste göra svåra prioriteringar och ta tuffa beslut. Ekonomiskt innebär den här verkligheten att färre invånare ska finansiera samma infrastruktur och service, vilket ökar kostnaden per person.

Ni vet att vi har varit runt i kommunen och genomfört dialoger om framtidens skola, och ni som var där vet också varför – det föds allt färre barn. En minskande andel födda barn nu betyder också färre unga vuxna inom 15–25 år. Det förändrar tillgången till arbetskraft – såväl för våra kommunala verksamheter som för våra lokala företag ­– och framtida skatteunderlag. Varje enskild individ spelar en stor roll för samhällets funktion.

Vår befolkning blir allt äldre, det vet vi också. Inom några år kommer det att påverka vård- och omsorgsbehovet.

Möjligheter i vår storlek

Det kan låta som en klyscha, men vi som bor här vet också att det är sant – att vår litenhet också är vår styrka. Vi har korta beslutsvägar och kan snabbt testa nya arbetssätt. Närheten mellan medborgare, föreningsliv, näringsliv, politiker och tjänstepersoner skapar handlingskraft. Sorsele har en stark lokal gemenskap, ett engagerat föreningsliv och ett starkt näringsliv. Vi erbjuder trygghet och livskvalitet – något som skiljer oss från storstäderna. Här kan fler vara delaktiga och påverka sin vardag och sitt samhälle.

Sammanfattningsvis

Att leda en kommun med minskande befolkning kräver uthållighet, mod och realism. Transparens och dialog är avgörande, tror jag. Vi vet alla att beslut kan vara skitbeslut även om de är nödvändiga, men de kan i alla fall bli mer begripliga.

Framtidstro är också viktigt. Genom att lyfta fram det positiva och fokusera på kvalitet framför kvantitet kan vi säkerställa en fungerande välfärd och ett samhälle där människor vill bo kvar.

Vill du hjälpa mig att fylla vårt kommentarsfält med framtidstro? Berätta kort varför just du väljer Sorsele, vad som betyder mycket för dig, eller vad du är glad och nöjd över i vår kommun.

Dela gärna dina tankar – tillsammans visar vi styrkan och möjligheterna i vårt Sorsele.